Управление и развитие персонала

“Качественное управленческое решение”. Что это?

Качественное управленческое  решение – это сочетание нескольких условий. Хотите быть успешным? Вам следует обращать пристальное внимание на каждое из них. Причина проста. Когда мы стремимся принять качественное управленческое решение нужно помнить про стейкхолдеров. Это английское слово. Как известно, оно обозначает всех вовлечённых в тот или иной процесс. А ведь таких групп может быть много! На […]

“Мотивация: Формируем поведение сотрудника”

Мотивация: Формируем поведение сотрудника. Каждый эффективный руководитель хочет уметь управлять своими подчинёнными. Причём, желательно, чтобы это их ещё и вдохновляло. Очевидно, эта задача не из лёгких. Подсказкой как это делать может служить теория Берреса Скиннера. Это известный американский психолог. Его считают основателем “бихевиоризма”. В коротком видео от SalesVector вы увидите насколько она практична. И это […]

“Что такое «мотивация» и как это работает”

  Что такое «мотивация» и как это работает “Мотивация” — относится к тем словам, которые очень часто используются и все примерно понимают, что оно обозначает. Почему “примерно”? Это связано с тем, что трактовок этого слова очень много. На самом деле, его используют  от синонима к слову “зарплата” до аналога к слову “принуждение”. Конечно, если вы […]

“Источники власти руководителя”

Источники власти руководителя формируют отношение подчинённых к менеджеру. Они могут быть как “традиционными”, так и “креативными”. Очевидно, что это напрямую отражается на эффективности руководителя. И, как следствие, на его способности сохранять власть долгосрочно и в позитивном ключе. Априори, у каждого руководителя есть определённая власть. Вопрос лишь в том, насколько она долговечна и как её воспринимают […]

“Виды авторитета руководителя”

Виды авторитета руководителя – это определённые факторы влияния на подчинённых. Очевидно, если руководитель хочет управлять своей командой ему необходимо иметь авторитет в глазах подчинённых. Соответственно, встаёт появляется ряд вопросов: Каким бывает авторитет? Как его заработать? Что делать, чтобы удерживать и развивать его? Виды авторитета руководителя напрямую связаны с источниками власти. Подробнее вы можете узнать об […]

“Обязательные навыки коммуникации для руководителя”

Обязательные навыки коммуникации для руководителя Важнейшим профессиональным качеством руководителя является умение выстраивать отношения с подчинёнными. А это значит – понимать и чувствовать их. Если мы хотим, чтобы наши сотрудники не были “роботами”. И не выполняли свою работу чисто механически. Нам следует относится к ним как к живым людям. Со всеми их переживаниями. Итак. С одной […]

“Как повысить качество работы подчинённого”

Как повысить качество работы подчинённого? Такой вопрос ежедневно задают себе все амбициозные руководители. Очевидно, при ответе на данный вопрос необходимо понять несколько простых моментов. Четыре ответа на один вопрос На самом ли деле данный сотрудник способен стать лучше? То есть обладает ли он теми знаниями и навыками, которые необходимы. И здесь, как нельзя лучше, следует […]

“Как корректировать действия подчинённых (Вариант 3)”

Как корректировать действия подчинённых (Вариант 3). Вопрос, которым задавался любой руководитель. И это неизбежно по одной простой причине. Очевидно, что для управленца Функция №1 – это развитие своей команды. Но, как известно, идеальных людей не бывает. Как следствие, их действия приходиться подвергать коррекции. Кроме того, что необходимо обеспечить высокий уровень мотивации. Сотрудники также должны понимать […]

“Как корректировать действия подчинённых (Вариант 1)”

Как корректировать действия подчинённых? (Вариант 1). Вопрос, которым задавался любой руководитель. И это неизбежно по одной простой причине. Очевидно, что для управленца Функция №1 – это развитие своей команды. Но, как известно, идеальных людей не бывает. Как следствие, их действия приходиться подвергать коррекции. Кроме того, что необходимо обеспечить высокий уровень мотивации. Сотрудники также должны понимать […]

“Как корректировать действия подчинённых (Вариант 2)”

Как корректировать действия подчинённых (Вариант 2). Вопрос, которым задавался любой руководитель. И это неизбежно по одной простой причине. Очевидно, что для управленца Функция №1 – это развитие своей команды. Но, как известно, идеальных людей не бывает. Как следствие, их действия приходиться подвергать коррекции. Кроме того, что необходимо обеспечить высокий уровень мотивации. Сотрудники также должны понимать […]