С чего начать отбор персонала? К сожалению, такой вопрос мало кто задаёт себе. А зря. Ведь от того насколько методично вы всё спланируете, напрямую зависит Результат. Под результатом мы мы можем подразумевать длительность и эффективность всего процесса. А также то насколько качественного кандидата мы в итоге оберём. Очевидно, что также важна и последовательность действий, которая […]

3 технологии проведения интервью с кандидатом на позицию.   Они однозначно усилят ваши навыки. А современный руководитель обязан уметь делать это профессионально. Ведь собеседование – важный момент! Очевидно, что от него зависит уровень будущего комфорта как команды так и самого руководителя. Ведь, сделав неправильный выбор, мы можем: либо упустить потенциальную “звезду”; либо взять “на борт” […]

Тестирование кандидата на позицию Безусловно, это важный этап. Но насколько нужно принимать во внимание его результаты? Тестирование кандидата на позицию может давать понимание его общего уровня. Очевидно, что в зависимости от специфики должности оно может быть различным. Как правило, предлагаются различные опросники или математические задачи. Цель – выявить способности кандидата в работе с информацией, числами, […]

Как начинать собеседование с кандидатом.   Из практики наблюдений тренеров SalesVector во время обучений многие участники в самом начале делают целый ряд ошибок: не представляются; кратко не проговаривают суть позиции (“что делать на этой работе”); “хмурят брови”; сразу начинают наваливать вопросы; и ещё много чего другого 🙂 Давайте погрузимся в ситуацию. И представим себе психологическое […]

Отбор персонала и Стратегия компании Что общего у этих двух таких далёких сфер? Или близких?.. Очевидно, что Стратегические цели компании должны оказывать влияние на все сферы и функции внутри фирмы. Иначе, мы их просто не добьёмся.   Итак. Что должен знать и понимать сотрудник, который занимается отбором персонала: Сюрприз! 🙂 Сами стратегические цели. Их формулировку. Понимать […]