Отбор персонала

“С чего начать отбор персонала”

С чего начать отбор персонала? К сожалению, такой вопрос мало кто задаёт себе. А зря. Ведь от того насколько методично вы всё спланируете, напрямую зависит Результат. Под результатом мы мы можем подразумевать длительность и эффективность всего процесса. А также то насколько качественного кандидата мы в итоге оберём. Очевидно, что также важна и последовательность действий, которая […]

“3 технологии проведения интервью”

3 технологии проведения интервью с кандидатом на позицию однозначно усилят ваши навыки. А современный руководитель обязан уметь делать это профессионально. Ведь собеседование – важный момент! Очевидно, что от него зависит уровень будущего комфорта как команды так и самого руководителя. Ведь, сделав неправильный выбор, мы можем: либо упустить потенциальную “звезду”; либо взять “на борт” потенциальную проблему. […]

“Тестирование кандидата на позицию”

Тестирование кандидата на позицию Безусловно, это важный этап. Но насколько нужно принимать во внимание его результаты? Тестирование кандидата на позицию может давать понимание его общего уровня. Очевидно, что в зависимости от специфики должности оно может быть различным. Как правило, предлагаются различные опросники или математические задачи. Цель – выявить способности кандидата в работе с информацией, числами, […]

“Как начинать собеседование с кандидатом”

Как начинать собеседование с кандидатом? Из практики наблюдений тренеров SalesVector во время обучений многие участники в самом начале делают целый ряд ошибок: не представляются; кратко не проговаривают суть позиции (“что делать на этой работе”); “хмурят брови”; сразу начинают наваливать вопросы; и ещё много чего другого 🙂 Давайте погрузимся в ситуацию. И представим себе психологическое состояние […]

“Отбор персонала и Стратегия компании. Что общего?”

Отбор персонала и Стратегия компании Что общего у этих двух таких далёких сфер? Или близких?.. Очевидно, что Стратегические цели компании должны оказывать влияние на все сферы и функции внутри фирмы. Иначе, мы их просто не добьёмся.   Итак. Что должен знать и понимать сотрудник, который занимается отбором персонала: Сюрприз! 🙂 Сами стратегические цели. Их формулировку. Понимать […]