Тренінг

“Управління проектами”

Яким має бути тренінг управління проектами для отримання максимального результату? Сучасний бізнес змушений жити за умов постійних змін. Функціональний менеджмент вирішує питання підтримки існуючих бізнес-процесів. У той же час, проектний – націлений на формування позитивних змін. Як усередині організації і у її оточенні. Саме тому ключові співробітники компанії повинні мати професійні навички управління проектами.

Цікаво, що за статистикою, до 85% проектів зриваються вже на початковій стадії. Як цього уникнути? Відповідь проста. До старту проекту необхідно скласти його резюме. Тут мають бути не лише заплановані результати та необхідні ресурси. Також потрібно заручитися підтримкою Спонсора проекту та всіх залучених осіб, допомога та вплив яких будуть відчутними.

Саме таким шляхом ми йдемо під час нашого навчання. Беремо приклади із реального бізнесу. Моделюємо проектну команду, яка має зробити так, щоб цей бізнес злетів!

ПРАКТИЧНІСТЬ ТРЕНІНГУ:

Крім надання чіткої логіки та інструментів проектного менеджменту, це навчання передбачає практичне навчання навичкам у форматі «тут і зараз».

На початку тренінгу командам учасників усередині загальної групи надаються реальні бізнес-кейси, на підставі яких всі учасники розробляють Резюме проекту, використовуючи пропоновані інструменти. Після закінчення тренінгу кожна з команд презентує свій Проект, а решта учасників оцінює його якість через проставлення оцінок у спеціально запропонованій формі.

В ПРОГРАМІ ТРЕНІНГУ

“УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ”:

Базові поняття в управлінні проектами.

• – «Проектний менеджмент» – як специфічний процес. Характеристики та ознаки проекту, відмінність функціонального та проектного управління.
• – 4 питання в проектному менеджменті.
• – Життєвий цикл проекту та його фази.
• – Що таке «Резюме проекту» та для чого воно потрібно (вправа).
• – Процес планування проекту.

Бізнес-кейси.

• – Група учасників навчання ділиться на міні-команди, кожна з яких отримує опис певного бізнесу, який в подальшому буде розглядатися, як проект.
• – Міні-команди знайомляться зі своїм кейсом та визначають: назву та цілі проекту, проблеми та можливості.

ПОКРОКОВА ПРАКТИЧНА РОЗРОБКА ПРОЕКТУ КОМАНДОЮ ЗА НАДАНИМ БІЗНЕС-КЕЙСОМ:

Складання плану проекту.

• – Методика оцінки та аналізу проекту (PERT метод) (вправа).
• – Метод розрахунку критичного шляху проекту (CPM) (вправа).
• – Активності – Контрольні точки (Milestones) – Отриманий результат (вправа).
• – Обмеження проекту (вправа).
• – Діаграма Гантта (практика).

Ефективна проектна команда і стейкхолдери.

• – Ефективний керівник проекту.
• – Аналіз стейкхолдерів (зовнішні, пов’язані, внутрішні) та взаємодія з ними (вправа).
• – Формування проектної команди та ролі в середині неї (в т.ч. Матриця навичок учасників команди) (вправа).
• – Внутрішній PR, стимулювання колег, підтримка командного духу та комунікація.
• – Типологія поведінки: реактивний та проактивний підходи.

Бюджетування та планування ресурсів проекту.

• – Вартість роботи проектної команди.
• – Прогнозування доходів.

Фінансова здійсненність проекту. Розрахунок основних показників (практика).

Управління ризиками.

• – Джерела ризиків та оцінка ризиків.
• – Робота з ризиками та альтернативи.
• – Визначення показників ступеню ризикованості проекту.

Моніторинг та оцінка проекту.

• – Шаблон Звіту по завершенню проекту
• – Створення «історичних» файлів.

Нові підходи у проектному менеджменті (Agile, SCRUM).

Тренінг “Управління проектами”

Консалтингова група SalesVector підвищує ефективність Ваших бізнес-процесів. Ми налаштовуємо продажі, навички переговорів і комунікації в команді. У сфері управління людьми оцінюємо персонал. Допомагаємо зробити якісним відбір персоналу. Спеціальними бізнес-тренінгами в цілому збільшуємо ефективність керівників. Таким чином, підвищується ваш вплив на ринок. В результаті, збільшується тиск на конкурентів. Ми можемо розробити стратегію, оптимізувати бухгалтерській облік. А найголовніше, зробити Ваш бізнес стійким і ефективним. І це при оптимальних витратах часу і фінансів.

Для цього ми використовуємо свою експертизу, що заслуговує на довіру. Щоб Ваша компанія стабільно розвивалася в будь-якій частині території України.

Повірте, Ваш бізнес вартий того, щоб поставитися до нього серйозно. При цьому Ви інвестуєте мінімум часу і сил. Отже. Нам треба зробити разом всього декілька кроків. Як результат: Ви заощадите значні кошти. А головне, час на шляху до Успіху.

Бізнес-тренінг та консалтингові послуги в Києві та на території України від SalesVector можуть надаватися як разово, так і на постійній основі. Тобто, ми реалізуємо і комплексні проекти. Ви обираєте варіант зростання, який відповідає завданням Вашого бізнесу саме зараз.

Ваша Консалтингова група «SalesVector»

Якщо у Вас виникли питання, ми з радістю відповімо Вам по телефону або поштою:

Телефон: +380 50 331-82-25

Email: info@salesvector.org

Ми знаходимося в Києві, але працюємо по всій Україні!