Тренинг
“Управление проектами”
Каким должен быть тренинг Управление проектами для получения максимального результата? Современный бизнес вынужден жить в условиях постоянных изменений. Функциональный менеджмент решает вопросы поддержания уже существующих бизнес-процессов. В то же время, проектный – нацелен на формирование позитивных изменений. Как внутри организации так и в её окружении. Именно поэтому ключевые сотрудники компании должны иметь профессиональные навыки в управлении проектами.
Интересно, что по статистике до 85% проектов срываются уже на начальной стадии. Как этого избежать? Ответ прост. До старта проекта необходимо составить его Резюме. Здесь должны быть не только планируемые результаты и необходимые ресурсы. Также нужно заручиться поддержкой Спонсора проекта и всех вовлечённых лиц, помощь и влияние которых будут ощутимыми.
Именно таким путём мы идём в ходе нашего обучения. Берём примеры из реального бизнеса. Моделируем проектную команду, которая должна сделать так, чтобы этот бизнес “взлетел”!
ПРАКТИЧНОСТЬ ТРЕНИНГА:
Помимо предоставления чёткой логики и инструментов проектного менеджмента, данное обучение подразумевает практическое обучение навыкам в формате «здесь и сейчас». В самом начале тренинга командам участников внутри общей группы предоставляются реальные бизнес-кейсы, на основании которых все участники разрабатывают Резюме проекта, используя предлагаемые инструменты. По окончании тренинга каждая из команд презентует свой Проект, а остальные участники оценивают его качество через проставление оценок в специально предложенной форме.
В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА
“УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ”:
Базовые понятия в управлении проектами.
- Что такое «Проект» и какие параметры необходимо учесть (разработать) при его подготовке.
- Отличия Проектного и Функционального (процессного) менеджмента.
- Факторы успешности проекта и его Жизненный цикл.
- «Резюме проекта» как документ.
- Необходимые действия на старте разработки проекта.
Составление плана проекта
- Карта ума (Mind Map) и рекомендации по выбору диджитал инструментов для её создания.
- Структура разбиения работ.
- Составление сетевого графика P.E.R.T.
- Факторы препятствующие своевременному завершению проекта.
- Контрольные точки; ограничения и риски; расчёт Критического пути.
- Диаграмма Гантта.
Эффективная проектная команда (в т.ч. система коммуникации и мотивация).
- Работа со стейкхолдерами проекта.
- Как построить правильную коммуникацию внутри и снаружи проектной команды.
- Мотивация членов проектной команды.
- Матрица учёта нужных навыков.
Бюджетирование и планирование ресурсов проекта.
Финансовая осуществимость проекта.
Мониторинг и оценка проекта.
Новые подходы в проектном менеджменте (Agile, SCRUM).
Консалтинговая группа SalesVector в Украине помогает оптимизировать Ваши бизнес-процессы, продажи, навыки ведения переговоров, систему мотивации, работу с клиентами, влияние на конкурентов, разработать стратегию, настроить и оптимизировать бухгалтерский учёт, а самое главное сделать Ваш бизнес устойчивым и эффективным при минимальной затрате времени и финансов. Мы используем свою заслуживающую доверия экспертизу, чтобы Ваша компания устойчиво развивалась в любой части территории Украины.
Ваш бизнес, стоит того, чтобы с серьезностью отнестись к нему. При этом Вы инвестируете минимум времени и ваших сил. Всего несколько шагов, которые мы с сделаем вместе сэкономит Вам значительные средства.
Тренинг “Управление проектами” в Киеве и на территории Украины от SalesVector могут предоставляться как разово так и на постоянной проектной основе. Вы выбираете тот вариант развития, который отвечает специфике бизнеса вашей компании.
Если у Вас возникли вопросы по проведению Тренинг “Управление проектами”, мы с удовольствием ответим вам по телефону или почте: