Тренинг: Решение проблем и принятие решений

Тренинг

“Решение проблем и принятие решений”.

 

В чём состоит работа ответственного сотрудника или руководителя? В большей степени они должны принимать решения. Часто эти решения имеют сильное и/или долгосрочное влияние на бизнес компании.

Очевидно, что в бизнес-среде в Украине до сих пор зачастую нет понимания того, что эта область подразумевает определённую технологию и применение конкретных инструментов на каждом этапе. Вот эти основные этапы:

  1. Понять причину вопроса, который необходимо разрешить и то на сколько быстрыми и ресурсо-затратными должны быть наши действия
  2. Используя определённую технику сгенерировать решение
  3. Оценить качество решения, включая оценку рисков, которые оно несёт
  4. Чётко прописать пошаговый план действий и проконтролировать ход внедрения
  5. Удостовериться, что сейчас мы сделали всё, чтобы подобная проблемная ситуация не повторялась в будущем

Из того же, что можно увидеть в большинстве компаний, к сожалению, соответствует слишком простой логике:

  • есть проблема в том виде, в котором её понимает ответственный сотрудник или руководитель
  • сразу же есть пути решения этой проблемы
  • оценка принятия решения основывается на предыдущем опыте конкретной персоны или на объёме ресурсов, которые мы готовы сейчас потратить

Из-за того, что мир меняется стремительными темпами – цена каждого управленческого или технического решения также вырастает в разы для компании. Поэтому стоит научиться это делать системно и эффективно.

Обучение по данной теме, которое предлагает Консалтинговая группа SalesVector может быть полезным не только руководителям любого уровня, но и инженерным сотрудникам вашей компании. Остаётся только договориться о том на чём сделать фокус в ходе тренинга.

 

Решение проблем и принятие решений

 

В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА

“РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ”:

 

Базовые принципы и подходы для в процессе принятия решений.

  • Природа и сущность решений. Управленческие решения. Особенности принятия групповых решений.
  • Что такое «Проблема». Виды проблем и общий алгоритм их решения. 3 принципа А. Эйнштейна.
  • Базовые принципы в управлении проектами.
  • Как оценить качество решений.
  • Введение в системное мышление: динамика элементов, связи, контурное мышление, ментальные модели.

Инновации и управления изменениями.

  • Типы инноваций.
  • Принятие решений в условиях неопределённости.
  • Как управлять изменениями.

Практические инструменты для анализа причин и источников проблемы.

  • Как правильно проранжировать проблемы и отобрать наиболее критичныедля решения.
  • Когнитивная карта.
  • Мозговой штурм.
  • Метод Парето.
  • Диаграмма Ишикавы.
  • Методика Сакиши Тойода.

Методы принятия эффективных решений.

  • Как сгенерировать решения.
  • Как оценить сгенерированные решения.

Управление рисками.

  • Что такое «риски».
  • Составной индекс риска.
  • Понятие внутреннего и внешнего риска.
  • Методы управления рисками и оценка Остаточного риска.

Планирование действий и контроль.

  • Как планировать активности по реализации решений.
  • Оценка эффективности и контроль реализации решений.
  • Понятие и виды ответственности.

 

Рассматриваем и находим практические решения для РЕАЛЬНЫХ проблем предприятия. 110% эффективности для Заказчика.

 

Консалтинговая группа SalesVector в Украине повышает эффективность Ваших бизнес-процессов. Мы настраиваем продажи, навыки переговоров и коммуникации в команде. В сфере управления людьми оцениваем персонал. Помогаем сделать качественным отбор персонала. Специальными бизнес тренингами в целом увеличиваем эффективность руководителей. Таким образом, повышая ваше влияние на рынок. А значит и давление на конкурентов. Мы можем разработать стратегию, оптимизировать бухгалтерский учёт. А самое главное, сделать Ваш бизнес устойчивым и эффективным. И это при оптимальной затрате времени и финансов.

Для этого мы используем свою экспертизу, заслуживающую доверия. Чтобы Ваша компания устойчиво развивалась в любой части территории Украины.

Поверьте, Ваш бизнес, стоит того, чтобы отнестись к нему серьёзно. При этом, Вы инвестируете минимум времени и ваших сил. Итак. Нам нужно сделать вместе всего несколько шагов. Как результат: Вы сэкономите значительные средства. А главное, время на пути к Успеху.

Тренинг “Решение проблем и принятие решений” в Киеве и на территории Украины от SalesVector могут предоставляться как разово так и на постоянной основе. То есть, мы делаем и комплексные проекты. Вы выбираете вариант роста, который отвечает задачам Вашего бизнеса именно сейчас.

Если у Вас возникли вопросы по проведению Тренинг “Решение проблем и принятие решений”,  мы с радостью ответим вам по телефону или почте:

ТЕЛЕФОН:

+380 50 331-82-25

EMAIL:info@salesvector.org;

Мы находимся в Киеве, но работаем по всей Украине!!!