В чём состоит работа ответственного сотрудника или руководителя? В большей степени они должны принимать решения. Часто эти решения имеют сильное и/или долгосрочное влияние на бизнес компании. Очевидно, что в бизнес-среде в Украине до сих пор зачастую нет понимания того, что эта область подразумевает определённую технологию и применение конкретных инструментов на каждом этапе. Вот эти основные этапы:
- Понять причину вопроса, который необходимо разрешить и то на сколько быстрыми и ресурсо-затратными должны быть наши действия
- Используя определённую технику сгенерировать решение
- Оценить качество решения, включая оценку рисков, которые оно несёт
- Чётко прописать пошаговый план действий и проконтролировать ход внедрения
- Удостовериться, что сейчас мы сделали всё, чтобы подобная проблемная ситуация не повторялась в будущем
Из того же, что можно увидеть в большинстве компаний, к сожалению, соответствует слишком простой логике:
- есть проблема в том виде, в котором её понимает ответственный сотрудник или руководитель
- сразу же есть пути решения этой проблемы
- оценка принятия решения основывается на предыдущем опыте конкретной персоны или на объёме ресурсов, которые мы готовы сейчас потратить
Из-за того, что мир меняется стремительными темпами – цена каждого управленческого или технического решения также вырастает в разы для компании. Поэтому стоит научиться это делать системно и эффективно.
Обучение по данной теме, которое предлагает Консалтинговая группа SalesVector может быть полезным не только руководителям любого уровня, но и инженерным сотрудникам вашей компании. Остаётся только договориться о том на чём сделать фокус в ходе тренинга.
В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА:
Базовые принципы и подходы для в процессе принятия решений
- Природа и сущность решений. Управленческие решения. Особенности принятия групповых решений.
- Что такое «Проблема». Виды проблем и общий алгоритм их решения. 3 принципа А. Эйнштейна.
- Базовые принципы в управлении проектами.
- Как оценить качество решений.
- Введение в системное мышление: динамика элементов, связи, контурное мышление, ментальные модели.
Инновации и управления изменениями
- Типы инноваций.
- Принятие решений в условиях неопределённости.
- Как управлять изменениями.
Практические инструменты для анализа причин и источников проблемы
- Как правильно проранжировать проблемы и отобрать наиболее критичныедля решения.
- Когнитивная карта.
- Мозговой штурм.
- Метод Парето.
- Диаграмма Ишикавы.
- Методика Сакиши Тойода.
Методы принятия эффективных решений
- Как сгенерировать решения.
- Как оценить сгенерированные решения.
Управление рисками
- Что такое «риски».
- Составной индекс риска.
- Понятие внутреннего и внешнего риска.
- Методы управления рисками и оценка Остаточного риска.
Планирование действий и контроль
- Как планировать активности по реализации решений.
- Оценка эффективности и контроль реализации решений.
- Понятие и виды ответственности.
Рассматриваем и находим практические решения для РЕАЛЬНЫХ проблем предприятия. 110% эффективности для Заказчика.
Консалтинговая группа SalesVector в Украине помогает оптимизировать Ваши бизнес-процессы, продажи, навыки ведения переговоров, систему мотивации, работу с клиентами, влияние на конкурентов, разработать стратегию, настроить и оптимизировать бухгалтерский учёт, а самое главное сделать Ваш бизнес устойчивым и эффективным при минимальной затрате времени и финансов. Мы используем свою заслуживающую доверия экспертизу, чтобы Ваша компания устойчиво развивалась в любой части территории Украины.
Ваш бизнес, стоит того, чтобы с серьезностью отнестись к нему. При этом Вы инвестируете минимум времени и ваших сил. Всего несколько шагов, которые мы с сделаем вместе сэкономит Вам значительные средства.
Бизнес тренинги и консалтинговые услуги в Киеве и на территории Украины от SalesVector могут предоставляться как разово так и на постоянной проектной основе. Вы выбираете тот вариант развития, который отвечает специфике бизнеса вашей компании.
Если у Вас возникли вопросы, мы с радостью ответим вам по телефону или почте:
ТЕЛЕФОНЫ:
+380 50 331-82-25;
+380 44 419-57-98;