Продавець B2B – «Універсальний солдат»?

Продавець B2B – «Універсальний...

 

Очевидна дилема: навряд чи фахівець, який добре зарекомендував себе у B2C секторі, з легкістю може переміститися в сектор корпоративних продажів і, навпаки, чи варто, наприклад, з...

Читати
Чи вигідний бізнес коучинг керівництву компанії?

Чи вигідний бізнес коучинг кер...

 

Ресурсів, з якими ми могли б працювати в сформованих умовах, не так багато, і основна частина цих ресурсів – компетентні співробітники. Максимальне задіяння їхнього потенціалу,...

Читати
Оцінка персоналу: Недооцінений мститься, переоцінений підводить

Оцінка персоналу: Недооцінений...

 

Кадрове питання рано чи пізно виникає в будь-якій організації. Як працювати з персоналом, щоб несподіване звільнення або вихід у декрет співробітника не перешкоджали розвитку та...

Читати
Комунікація – навичка №1 для досягнення успіху

Комунікація – навичка №1...

 

Багато людей все життя взаємодіють із зовнішнім світом за допомогою "спілкування". Тобто передають якусь інформацію назовні, не турбуючись про те, ЯК і НА ЩО вона вплине. Але, насправді,...

Читати
Як мотивувати персонал без залучення додаткових ресурсів?

Як мотивувати персонал без зал...

 

Дуже часто, щоб виробити стратегію ефективного керівництва колективом, не вистачає до болю простого — розуміння і прийняття потреб і сподівань свого «народу». І тут будьте готові...

Читати
Управління конфліктами: Зворотний бік

Управління конфліктами: Зворот...

 

Підхід для управління конфліктами, що найбільш запам'ятовується і є простим за своєю суттю полягає в тому, щоб знизити негативну роль конфлікту і перевести його в позитивну площину....

Читати
Структура компанії: як уникнути помилок?

Структура компанії: як уникнут...

 

Коли неправильна оцінка потенціалу співробітника накладається на формування організаційної структури у прив'язці до конкретних персоналій, легко отримати три небезпечних уповільнених...

Читати