Тренінг

“Професійний відбір персоналу”

Дедалі більше провідних фірм в Україні та світі сходяться в одній думці. Люди – головний ресурс майбутнього компанії. З цієї причини питанням підбору та мотивації персоналу приділяється величезна кількість енергії та ресурсів.

Як правило, існує 2 основних підходи у розвитку персоналу:

1. 1. Ми, як компанія, шукаємо на ринку вже підготовлених та навчених професіоналів. І робимо так, щоби вони працювали у нас. Тим самим одержуємо швидкий гарантований результат.

1. 2. Ми знаходимо перспективних, амбітних кандидатів із невеликим досвідом роботи, але з величезним потенціалом. Беремо їх до себе у команду. Планомірно навчаємо тим навичкам та специфіці, які важливі для нашої компанії. Збільшуючи їхню лояльність, ми утримуємо таких людей у себе. Вони стають спадкоємцями корпоративної культури.

Обидва підходи мають право життя. І кожна фірма має право використовувати відповідний саме їй. Це, до речі, також є частиною генеральної стратегії поведінки на ринку.

Але який би підхід не був обраний, постає критично важливе питання. А як не помилитися і взяти до себе в команду саме того самого, що підходить під наші завдання? Відповідно, першим етапом у побудові успешної стратегії в управлінні людськими ресурсами є здатність ефективно підбирати людей.

І цими навичками мають володіти не лише HRи, а й усі лінійні керівники.

Коли менеджмент може грамотно відібрати потрібних людей з обрію майбутнього йде проблема “так що ж нам з ним тепер робити якщо він виявився не тим на кого ми розраховувати?”. Іншими словами, усуваючи помилки на етапі підбору персоналу, компанія заощаджує часові, людські та фінансові ресурси на подальше коригування ефективності співробітника або навіть подальшу його заміну.

З практики компанії SalesVector видно, що на превеликий жаль поки що надто багато бізнесів в Україні проводять співбесіди або “за 15 хвилин” або за принципом “перепрочитування” вже наявного резюме кандидата.

Ми знаємо і готові запропонувати вам технології у підборі персоналу, які допоможуть відбирати співробітників професійно та гарантувати результат.

В ПРОГРАМІ ТРЕНІНГУ

“ПРОФЕСІЙНИЙ ВІДБІР ПЕРСОНАЛУ”:

Як готуватися до процесу відбору персоналу.

• – Зв’язок стратегічних цілей компанії та цілей при відборі персоналу. 3 перспективи посаду. Аналіз потреби у персоналі.
• – Складаємо «портрет» ідеального кандидата та структуру критеріїв оцінки. Який документ розробити за кожною позицією?
• – Як працювати із внутрішніми клієнтами (замовниками нових співробітників).
• – Послідовність дій (цикл) під час підбору персоналу.

Пошук кандидатів і аналіз резюме.

• – Де шукати кандидата: життєвий стиль і «місця проживання».
• – Методи пошуку. Їх переваги та недоліки.
• – Канали розповсюдження інформації про вакансію.
• – За якими параметрами аналізувати резюме? Розбираємо реальні приклади.
• – Використання тестів і Центрів оцінювання; збір додаткової інформації (джерела і види). Коли це робити і що це дає?

Навички необхідні для ефективної співбесіди.

• – Як правильно представити свою компанію та переваги роботи в ній.
• – Ефективне говоріння та слухання. Бар’єри в комунікації.
• – Типи питань та технологія їх використання.
• – Невербальні сигнали у комунікаціях чи як «прочитати» кандидата.

Навички професійного інтерв’юєра.

• – Підготовка до інтерв’ю: час, місце, обладнання, учасники.
• – Особливості телефонного інтерв’ю: порядок проведення та етика.
• – Вступна частина. Для чого і Що казати? (практикум).
• – Потенційні помилки під час проведення інтерв’ю. Як завершувати інтерв’ю
• – Види інтерв’ю (практикум) і їх «плюси» і «мінуси».
• – Жорсткі прийоми під час інтерв’ю, як інструмент тестування кандидата.

Як оцінити результат і зробити вибір.

• – Як оцінити результати процесу відбору кандидатів.
• – Наступні кроки щодо завершення оцінки кандидата.
• – Переговори із фіналістами.
• – Адаптація нових працівників.

Консалтингова група SalesVector підвищує ефективність Ваших бізнес-процесів. Ми налаштовуємо продажі, навички переговорів і комунікації в команді. У сфері управління людьми оцінюємо персонал. Допомагаємо зробити якісним відбір персоналу. Спеціальними бізнес-тренінгами в цілому збільшуємо ефективність керівників. Таким чином, підвищується ваш вплив на ринок. В результаті, збільшується тиск на конкурентів. Ми можемо розробити стратегію, оптимізувати бухгалтерській облік. А найголовніше, зробити Ваш бізнес стійким і ефективним. І це при оптимальних витратах часу і фінансів.

Для цього ми використовуємо свою експертизу, що заслуговує на довіру. Щоб Ваша компанія стабільно розвивалася в будь-якій частині території України.

Повірте, Ваш бізнес вартий того, щоб поставитися до нього серйозно. При цьому Ви інвестуєте мінімум часу і сил. Отже. Нам треба зробити разом всього декілька кроків. Як результат: Ви заощадите значні кошти. А головне, час на шляху до Успіху.

Бізнес-тренінг та консалтингові послуги в Києві та на території України від SalesVector можуть надаватися як разово, так і на постійній основі. Тобто, ми реалізуємо і комплексні проекти. Ви обираєте варіант зростання, який відповідає завданням Вашого бізнесу саме зараз.

Ваша Консалтингова група «SalesVector»

Якщо у Вас виникли питання, ми з радістю відповімо Вам по телефону або поштою:

Телефон: +380 50 331-82-25

Email: info@salesvector.org

Ми знаходимося в Києві, але працюємо по всій Україні!