В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА:

 

Инновационное мышление и управление изменениями

  • Философия и дух предпринимательства
  • Возможные типы инноваций
  • Инновационный стиль мышления (самотестирование по индикатору Киртона)
  • Как управлять изменениями в команде
  • Метод оценки и управления рисками . Работа в группах по практическим кейсам: выявление и классификация рисков, их оценка и действия по устранению и/или минимизации

Стратегическое мышление

  • Введение в системное мышление
  • Стратегическое vs. Тактическое мышление

Стратегическая гибкость

  • Принципы существования компании на рынке
  • Миссия и Видение компании
  • Практическая мини-сессия стратегического планирования: Макро- и микро окружение компании, Оценка привлекательности собственной отрасли, Оценка внутренних ресурсов компании, SWOT анализ и откуда появляется Стратегия предприятия
  • Что такое “Стратегия” и при чём тут ресурсы
  • Ключевые факторы успеха в отрасли

Бизнес-модель компании или “Как всё работает”

  • Что означает “управлять компанией«
  • “Культура компании” в качестве инструмента для достижения бизнес-целей (практическая дискуссия на формулирование Культуры компании)
  • Что такое потребительская Ценность (для внешних и внутренних клиентов)
  • Бизнес-модель предприятия по А. Остервальдеру

Система бизнес-метрик в компании или Как превратить Стратегию в действие

  • Как измерять и управлять эффективностью (KPI) работы предприятия?
  • Сбалансированная система показателей (Balanced score card)
  • Структура стоимости предприятия и как на неё влиять

Воркшоп в группах с консолидацией результатов и выводами:

  • Факторы-определители
  • Факторы-созидатели