Всё больше ведущих фирм в Украине и в мире сходятся в одном мнении. Люди – главный ресурс будущего компании. По этой причине вопросам подбора и мотивации персонала уделяется огромное количество энергии и ресурсов.

Как правило существует 2 основных подхода в развитии персонала:

  1. Мы как компания ищем на рынке уже подготовленных и обученных профессионалов и делаем так, чтобы они работали у нас. Тем самым получаем быстрый гарантированный результат.
  2. Мы находим перспективных, амбициозных кандидатов с небольшим опытом работы, но с огромным потенциалом. Берём их к себе в команду. Планомерно обучаем тем навыкам и специфике, которые важны для нашей компании. Увеличивая их лояльность, мы удерживаем таких людей у себя. Они становятся наследниками корпоративной культуры.

Оба подхода имеют право на жизнь и каждая фирма в праве использовать подходящий именно ей. Это, кстати, также является частью генеральной стратегии поведения на рынке.

Но какой бы из подходов не был выбран, встаёт критически важный вопрос. А как не ошибиться и взять к себе в команду именно того самого, подходящего под наши задачи? Соответственно, первым этапом в построении успешной стратегии в управлении человеческими ресурсами является способность эффективно подбирать людей. И этими навыками должны владеть не только HRы, но и все линейные руководители.

Когда менеджмент может грамотно отобрать нужных людей с горизонта будущего уходит проблема “так что ж нам с ним теперь делать если он оказался не тем на кого мы рассчитывали?”. Другими словами, устраняя ошибки на этапе подбора персонала, компания экономит временные, человеческие и финансовые ресурсы на последующую корректировку эффективности сотрудника или даже последующую его замену.

Из практики компании SalesVector видно, что к огромному сожалению пока слишком много бизнесов в Украине проводят собеседования или “за 15 минут” или по принципу “перепрочитывания” уже имеющегося резюме кандидата.

Мы знаем и готовы предложить вам технологии в подборе персонала, которые помогут отбирать сотрудников профессионально и гарантировать Результат.

В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА:

Как готовиться к процессу отбора персонала

  • Связь стратегических целей компании и целей при подборе персонала. 3 перспективы на должность. Анализ потребности в персонале.
  • Составляем «портрет» идеального кандидата и структуру критериев оценки. Какой документ разработать по каждой позиции?
  • Как работать с внутренними клиентами (заказчиками новых сотрудников).
  • Последовательность действий (цикл) при подборе персонала.

Поиск кандидатов и анализ резюме

  • Где искать кандидата: жизненный стиль и «места обитания».
  • Методы поиска и их преимущества и недостатки.
  • Каналы распространения информации о вакансии.
  • По каким параметрам анализировать резюме. Разбираем реальные примеры.
  • Использование тестов и Центров оценки; сбор дополнительной информации (источники и виды). Когда это делать и что это даёт?

Навыки необходимые для эффективного проведения собеседования

  • Как правильно представить свою компанию и преимущества работы в ней.
  • Эффективное говорение и слушание. Барьеры в коммуникации.
  • Типы вопросов и технология их использования.
  • Невербальные сигналы в коммуникациях или как «прочитать» кандидата.

Навыки профессионального интервьюера

  • Подготовка к интервью: время, место, оборудование, участники.
  • Особенности телефонного интервью: порядок проведения и этика.
  • Вступительная часть. Зачем и Что говорить? (практикум).
  • Потенциальные ошибки при проведении интервью. Как завершать интервью.
  • Виды интервью (практикум) и их «плюсы» и «минусы».
  • Жёсткие приёмы во время интервью как инструмент тестирования кандидата.

Как оценить результат и сделать выбор

    • Как оценить результаты процесса отбора кандидатов.
    • Последующие шаги по завершению оценки кандидата. Переговоры с финалистами.
    • Адаптация новых сотрудников.