Всё больше ведущих фирм в Украине и в мире сходятся в одном мнении. Люди – главный ресурс будущего компании. По этой причине вопросам подбора и мотивации персонала уделяется огромное количество энергии и ресурсов.
Как правило существует 2 основных подхода в развитии персонала:
- Мы как компания ищем на рынке уже подготовленных и обученных профессионалов и делаем так, чтобы они работали у нас. Тем самым получаем быстрый гарантированный результат.
- Мы находим перспективных, амбициозных кандидатов с небольшим опытом работы, но с огромным потенциалом. Берём их к себе в команду. Планомерно обучаем тем навыкам и специфике, которые важны для нашей компании. Увеличивая их лояльность, мы удерживаем таких людей у себя. Они становятся наследниками корпоративной культуры.
Оба подхода имеют право на жизнь и каждая фирма в праве использовать подходящий именно ей. Это, кстати, также является частью генеральной стратегии поведения на рынке.
Но какой бы из подходов не был выбран, встаёт критически важный вопрос. А как не ошибиться и взять к себе в команду именно того самого, подходящего под наши задачи? Соответственно, первым этапом в построении успешной стратегии в управлении человеческими ресурсами является способность эффективно подбирать людей. И этими навыками должны владеть не только HRы, но и все линейные руководители.
Когда менеджмент может грамотно отобрать нужных людей с горизонта будущего уходит проблема “так что ж нам с ним теперь делать если он оказался не тем на кого мы рассчитывали?”. Другими словами, устраняя ошибки на этапе подбора персонала, компания экономит временные, человеческие и финансовые ресурсы на последующую корректировку эффективности сотрудника или даже последующую его замену.
Из практики компании SalesVector видно, что к огромному сожалению пока слишком много бизнесов в Украине проводят собеседования или “за 15 минут” или по принципу “перепрочитывания” уже имеющегося резюме кандидата.
Мы знаем и готовы предложить вам технологии в подборе персонала, которые помогут отбирать сотрудников профессионально и гарантировать Результат.
В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА:
Как готовиться к процессу отбора персонала
- Связь стратегических целей компании и целей при подборе персонала. 3 перспективы на должность. Анализ потребности в персонале.
- Составляем «портрет» идеального кандидата и структуру критериев оценки. Какой документ разработать по каждой позиции?
- Как работать с внутренними клиентами (заказчиками новых сотрудников).
- Последовательность действий (цикл) при подборе персонала.
Поиск кандидатов и анализ резюме
- Где искать кандидата: жизненный стиль и «места обитания».
- Методы поиска и их преимущества и недостатки.
- Каналы распространения информации о вакансии.
- По каким параметрам анализировать резюме. Разбираем реальные примеры.
- Использование тестов и Центров оценки; сбор дополнительной информации (источники и виды). Когда это делать и что это даёт?
Навыки необходимые для эффективного проведения собеседования
- Как правильно представить свою компанию и преимущества работы в ней.
- Эффективное говорение и слушание. Барьеры в коммуникации.
- Типы вопросов и технология их использования.
- Невербальные сигналы в коммуникациях или как «прочитать» кандидата.
Навыки профессионального интервьюера
- Подготовка к интервью: время, место, оборудование, участники.
- Особенности телефонного интервью: порядок проведения и этика.
- Вступительная часть. Зачем и Что говорить? (практикум).
- Потенциальные ошибки при проведении интервью. Как завершать интервью.
- Виды интервью (практикум) и их «плюсы» и «минусы».
- Жёсткие приёмы во время интервью как инструмент тестирования кандидата.
Как оценить результат и сделать выбор
- Как оценить результаты процесса отбора кандидатов.
- Последующие шаги по завершению оценки кандидата. Переговоры с финалистами.
- Адаптация новых сотрудников.
Консалтинговая группа SalesVector в Украине помогает оптимизировать Ваши бизнес-процессы, продажи, навыки ведения переговоров, систему мотивации, работу с клиентами, влияние на конкурентов, разработать стратегию, настроить и оптимизировать бухгалтерский учёт, а самое главное сделать Ваш бизнес устойчивым и эффективным при минимальной затрате времени и финансов. Мы используем свою заслуживающую доверия экспертизу, чтобы Ваша компания устойчиво развивалась в любой части территории Украины.
Ваш бизнес, стоит того, чтобы с серьезностью отнестись к нему. При этом Вы инвестируете минимум времени и ваших сил. Всего несколько шагов, которые мы с сделаем вместе сэкономит Вам значительные средства.
Бизнес тренинги и консалтинговые услуги в Киеве и на территории Украины от SalesVector могут предоставляться как разово так и на постоянной проектной основе. Вы выбираете тот вариант развития, который отвечает специфике бизнеса вашей компании.
Если у Вас возникли вопросы, мы с радостью ответим вам по телефону или почте:
ТЕЛЕФОНЫ:
+380 50 331-82-25;
+380 44 419-57-98;